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日積月累 厚積薄發——“人性”管理促浩達發展
【字體選擇: 】(2016/10/8)
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  走進運誠倉庫,放眼望去都是各公司大大小小的倉儲庫。湖南浩達貿易發展有限公司倉庫就坐落于此。浩達倉庫內,產品規格齊全,貨物充足。工作人員也是在不停地忙著詢價、定價、開票、吊裝出貨等工作。公司一派井然有序而又壯大的場面,這一切都離不開總經理李文久的人性化管理。

  1995年,李總在車站南路上成立了自己的公司,當時以做工地為主。經過十七年的經營管理,公司由車站南路遷移到礦通,最后扎根一力物流園。同時,在2007年開始做鋼材現貨和物流生意。這幾年,浩達的發展更快,銷售額不斷攀升,一舉成為“2010年度湖南鋼貿銷售50強企業”“2010年度湖南鋼貿銷售線螺單項20強企業”。然而,2011年下半年起鋼鐵行業進入“寒冬”期,整個行業出現大面積虧損,2012年來更是行業吃緊。可就是在這樣的大環境下,浩達在2012年業績相比2011年同期還有所增長,實屬不容易。在2012年度湖南鋼貿銷售50強系列評選中,浩達再獲得“2012年度湖南鋼貿銷售50強企業”、“2012年度湖南鋼貿銷售線螺20強企業”、“2012年度湖南鋼貿百家誠信企業”等榮譽。這些更是讓筆者想了解李總是采取什么樣的策略保住了公司良好的發展。

  初見李總,他笑容很陽光,十分感染人,也很親切。而他的氣質更是讓你想稱贊,沉穩又彰顯紳士風范。在李總辦公桌旁,放著一套高爾夫球桿,想必這項紳士運動練就了李總這獨有的氣質以及貫穿其獨特的經營管理方式。愛打高爾夫球、“靈活、多變”的經營思路,這從了解他的員工那也不難得知。

  李總平時喜歡關注整個建材產業鏈,結合水泥等行業行情來分析綜合分析鋼材行情趨勢。他對價格走勢很敏感,根據漲跌主動制定合理價格,控制公司庫存量處于均衡位置,并制定完善好自己的銷售服務。他有著很開明的人才觀,信任每個員工,并放權給員工,讓其放手去干,開心做事。他相信每個人在不同崗位都會有發光發彩之處。目前,公司大多員工都是80后,還有好幾個是90后,個個都朝氣蓬勃、意氣風發。這也正如高爾夫球運動中,縱觀全局,每一桿球信心滿滿、路線清晰、精準入洞。而在公司員工的培養上,李總更是支持他們學習深造并給予時間;在公司傳承“家”文化,如親人般對待員工和客戶,并感染每位員工,使得公司上下緊密團結,力量無窮。

  公司有員工還告訴筆者“李總其實是個很善良的人”。詢問得知,原來李總每年過年過節回老家都會給村里的“五保戶”捐錢,村里修路時更是主動捐款。而他為人以“孝”第一,關愛父母、關心兄弟,無可挑剔。對小孩的教育注重“人品”二字。

  不論是在公司,還是在家庭,李總的魅力都充分顯現。正是有這么一位善良而又睿智、富有紳士風范的老總,采用極具靈活、多變不失人性的管理方式,領導一群主動積極肯干事、樂干事的員工,才促成了湖南浩達貿易發展有限公司的飛速發展。相信在李文久總經理優秀的管理下,公司在未來將繼續壯大,更具競爭力。

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